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:vifi steht für „Villacher info finder“ und ist die KI-gestützte Suche der Stadt Villach. :vifi hilft Ihnen - mit künstlicher Intelligenz und in allen Sprachen:

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Panoramaaufnahme der Stadt Villach über die CCV-Brücke

Grundsätze der Stadt Villach

 
Vision, Mission & Strategie der Stadt Villach

UNSERE VISION

Villach - die grenzenlose Stadt

Villach ist eine lebendige Stadt im Zentrum Europas mit jahrhundertealten Traditionen und grenzenloser Lebensqualität. Auf der Schiene des nachhaltigen Wachstums etabliert sich die Stadt als das dynamische und prosperierende Zentrum der Alpe-Adria-Region.


UNSERE MISSION

  • Wir richten unser Handeln auf die Interessen unserer Kundinnen und Kunden aus: zielstrebig, kompetent und zuverlässig.
  • Wir arbeiten mit der Politik an einer nachhaltigen Stadtentwicklung und einem attraktiven und sicheren Lebensraum für alle: partnerschaftlich, bereichsübergreifend und kooperativ.
  • Wir verfolgen ökologische, ökonomische und soziale Ziele im Sinne der Nachhaltigkeit.
  • Wir sind aufgeschlossen für neue Entwicklungen und Technologien.
  • Wir gestalten Veränderungsprozesse aktiv und suchen stets nach innovativen, nachhaltigen sowie gender- und umweltgerechten Lösungen.
  • Wir vereinbaren Ziele miteinander und messen bzw. bewerten deren Erfolg regelmäßig: leistungs- und erfolgsorientiert.
  • Wir fördern die Vielfalt und Integration und nehmen Beiträge von Bürgerinnen und Bürgern als wertvolle Impulse für eine lebenswerte Stadt auf.

Wir sind stolz auf unsere Stadt.

PURPOSE DES MAGISTRATS DER STADT VILLACH

Villach ist eine lebendige Stadt im Zentrum Europas und Schnittpunkt dreier großer Kulturen mit grenzenloser Lebensqualität und jahrhundertealter Geschichte. Ihre erfolgreiche Entwicklung und Zukunft ist uns Verpflichtung. Wir, alle Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter der Stadtverwaltung, arbeiten zum Wohl aller Menschen, die hier leben, arbeiten oder zu Gast sind.

Dabei unterstützen wir fair und partnerschaftlich ihre Wünsche und Vorstellungen im Rahmen der uns gegebenen Möglichkeiten, im Rahmen der gesetzlichen Rahmenbedingungen und im Sinne einer ökologischen, ökonomischen und sozialen Nachhaltigkeit. Der Umgang miteinander ist respektvoll und freundlich, die Arbeit ist bestimmt durch einen hohen Anspruch an Qualität und Service. Wir verstehen uns als Dienstleisterinnen und Dienstleister und kooperieren mit allen relevanten Einrichtungen in Villach, Kärnten, Österreich, der Alpe-Adria-Region und darüber hinaus. Die Mission bildet hierzu unsere Grundlage. Wir wollen als Führungskräfte und Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter diese Mission mit Leben füllen und unser Handeln danach richten und messen lassen. Denn für uns gilt:

Wir, die wir im Magistrat für die Bürgerinnen und Bürger von Villach arbeiten,
wollen die modernste, effizienteste und dynamischste Stadtverwaltung der Alpe-Adria-Region sein.

Unsere Teamgrundsätze

  • Wir arbeiten wertschätzend miteinander.
  • Wir halten uns an Vereinbarungen.
  • Wir sind offen und ehrlich zueinander.
  • Wir sehen Kritik als konstruktives Element.
  • Wir anerkennen unsere Leistungen gegenseitig.
  • Wir nehmen unsere Verantwortung wahr.
  • Wir teilen Erfolge und bewältigen Rückschläge gemeinsam.
  • Wir sind lernbereit und bilden uns permanent weiter.
  • Wir beziehen neue Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter gezielt und vertrauensvoll ein.
  • Wir laden einander ein, untereinander „Du-Wort“ zu verwenden.

Unsere Führungsgrundsätze

Die Abstimmung der Gesamtinteressen bildet den Kernauftrag an die Führungskräfte.
  • Wir vereinbaren klare und erreichbare Ziele.
  • Wir tragen und übertragen Verantwortung.
  • Wir hören zu und informieren ausreichend und rechtzeitig.
  • Wir schaffen und leben eine positive Arbeitsatmosphäre.
  • Wir anerkennen Leistung.
  • Wir äußern persönlich und respektvoll Kritik.
  • Wir lösen rechtzeitig und nachhaltig Konflikte.
  • Wir fördern und unterstützen die Einzelne und den Einzelnen.
  • Wir sind Vorbilder.
  • Wir verteilen Aufgaben gerecht.
  • Wir laden einander ein, untereinander „Du-Wort“ zu verwenden.


 

GRENZENLOS erfolgreich.

UNSERE STRATEGISCHEN ZIELE  FÜR DIE STADT VILLACH


STRATEGIE 2020-2025 des Magistrates der Stadt Villach

Strategie 2020-2025 der Stadt Villach

2 Säulen + 6 Ziele  =

1 Verwaltung, auf die wir stolz sind!

25 Politikziele

Politik ist die Summe unzähliger Maßnahmen. Diese reichen von kleinen Verbesserungen im Alltag bis hin zu komplexen Großprojekten. Anbei finden Sie eine Auflistung von 25 zentralen Aufgabenbereichen, die in Villach in den nächsten sechs Jahren umgesetzt werden sollen.

1

Neubau- und Instandhaltungsprogramme festschreiben

Beschlüsse für Rahmenpläne in den Bereichen Hochbau, Tiefbau, Instandhaltung, Wasser und Kanal sollen verbindlich werden. Das erhöht die Umsetzungssicherheit von Projekten und Maßnahmen. 
2

Grundstückseigentum gestalten

Es soll ein Fonds zum Ankauf strategisch wichtiger Grundstücke eingerichtet werden. Dies betrifft sowohl Lebens- als auch Wirtschaftsräume.
3

Ökologisch und klimaneutral bauen

Die Standards ökologischen und klimaneutralen Bauens sollen Ziele für Neubau und Sanierung sein. Ein Schwerpunkt ist dabei eine Photovoltaik-Offensive.
Das Ziel: Bis zum Jahr 2030 soll es 50.000 Quadrat-meter an zusätzlichen Photovoltaik-Anlagen auf stadteigenen Flächen geben. 
4

Kindergartenstrategie umsetzen

Die beschlossene Kindergarten-Offen-sive der Stadt Villach wurde bereits im Vorjahr begonnen. In Summe soll es am Ende mehr als 100 zusätzliche Betreuungsplätze für Villachs Nachwuchs geben.

5

Bürgerkonto ausrollen

Ein digitales Bürgerkonto unter Einbeziehung aller Referatszuständig-keiten soll für Bürgerinnen und Bürger maximale Transparenz schaffen. Leistungen, Ansprüche, Förderungen und Forderungen – alles soll unkompliziert abrufbar sein.

6

Digitalisierung in der Bildung vorantreiben

Mit der Glasfaser- und WLAN-Versorgung aller Mittelschulen sowie der Ei-führung von Tablet-Klassen hat Villach bereits massive Digitalisierungsschrit-te im Bildungsbereich vorgenommen. Diese sollen intensiviert werden.
7

Beteiligungen managen

Die Stadt Villach hält viele Beteili-gungen, die Bandbreite reicht von Tiefgaragen bis zum Congress Center. Diese Beteiligungen sollen einheitliche Berichtsstrukturen erhalten und in einem Beteiligungsmanagement gebündelt werden.
8

Stadthaushalt optimieren

Die Corona-Pandemie hat auch den öffentlichen Haushalten schwer zugesetzt. Mit dem Effizienzsteige-rungsprogramm ViFit 2021 soll aus der Verwaltung heraus zielgerichtet gespart und das Budget entlastet werden. 
9

Jugendrat stärken

Villach war Österreichs erste Stadt mit einem Jugendrat. Seither ist Villach Vorbild, wenn es um die Beteiligung junger Bürgerinnen und Bürger an Entscheidungsprozessen geht. Die Beteiligungsmöglichkeiten für die Jugend sollen ausgebaut werden.
10  

Kontrollrechte stärken

Der Villacher Stadtrechnungshof soll in seinen Rechten gestärkt werden. Stellung, Aufgaben und Weisungsfreiheit des Stadtrechnungshofdirektors sollen weiter gestärkt werden.
11

Subventionsrichtlinien weiterentwickeln

Schon jetzt können alle Subventionen der Stadt Villach öffentlich eingesehen werden. Dies soll künftig auch bei den Richtlinien der Fall sein – ein weiterer Schritt zu mehr Transparenz.Betroffen sind die Bereiche Kultur, Sport, Wirtschaft, Soziales, Natur- und Umweltschutz sowie Gewerbe.
12

Kulturarbeit neu starten

Die Pandemie hat den Bereich Kultur besonders schwer getroffen. Mit gezielten Förderungen und Initiativen soll das vormals gut funktionierende Kulturprogramm der Stadt Villach neu gestartet werden.
13

Bürgerbeteiligung stärken

Das Stadtverbesserungs-Online-Portal „Augen auf! Villach“ hat sich in den vergangenen Jahren bestens bewährt. Analog dazu soll ein digitales Bürgerbeteiligungs-Angebot für Elemente direkter Demokratie aufgebaut werden.
14

Gemeinderatsabläufe digitalisieren

Digitale Amtsvorträge, digitale Sitzungsführung und digitale Beschlussprotokollierung sollen verwirklicht werden. Die entsprechend benötigte Sitzungssoftware wird implementiert.
15

Nachhaltigkeit als Selbstverständlichkeit etablieren

Ein eigener Nachhaltigkeits-Ausschuss soll die Querschnittsmaterie bündeln. Er ist als Ergänzung zur Schaffung des politischen Referats „Nachhaltigkeit“ (Vizebürgermeisterin Sarah Katholnig) zu sehen.
16 

Städtische Mobilität ökologisieren

Für den gesamten Magistrat soll es eine „Car Policy“ geben, die konsequent auf eine möglichst umweltschonende und emissionsarme Dienst- und Nutzfahrzeugflotte abzielt.
17

Winterverkehr am Dobratsch gestalten

Für den Naturpark Dobratsch ist ein nachhaltiges, verbessertes Winter-mobilitätskonzept zu schaffen: Die Eckpunkte lauten „Parkplatzbewirtschaftung im Winter“, „Ausbau des öffentlichen Verkehrs“ und „Schaffung von zusätzlichen Anreizen für alter-nativen Individualverkehr“.
18

Wohnen leistbar halten

Villach ist Kärntens Bezirk mit der größten Wachstumsrate bei der Bevölkerung. Umso wichtiger ist die Förderung und der Ausbau attraktiver Wohnmöglichkeiten für alle Bevölkerungsschichten.
19

Stadthallenprojekt umsetzen

Für die Sport- und Veranstaltungsstadt Villach ist die Umsetzung des bekannten Stadthallenprojekts wesentlich. Der Projektplan ist einzuhalten.
20

Stadtentwicklung gestalten

Großprojekte wie das Nikolai-Quartier NQ, die Westbahnhof-Aufschließung und das Marktquartier im Bereich Widmanngasse/Kaiser-Josef-Platz sind als Rückgrat der Stadtentwicklung voranzutreiben.
21

Marke „Villach“ stärken

Neben der Stärkung von Regionalität ist der bereits eingeleitete und weit gediehene Neupositionierungsprozess der Marke „Villach“ weiter auszurollen und weitgehend auf alle städtischen Beteiligungen mit beherrschender Stellung auszuweiten.
22

Arbeitszeitmodelle modernisieren

Modernes Arbeiten erfordert kons-tante Anpassung der Rahmenbedingungen. Adäquate Arbeitszeitmodelle, Home-Office und Co-Working-Plätze sollen zeitgemäße Flexibilität und Zufriedenheit der städtischen Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter weiter erhöhen.
23

Zentralraumkooperation intensivieren

Internationale Konkurrenzfähigkeit und Wahrnehmbarkeit sind unverzichtbare Bestandteile künftigen Erfolgs als Standort. Die Zusammenarbeit der Städte Villach und Klagenfurt im Verein „Zentralraum Kärnten+“ soll intensiviert werden. Wichtige Bereiche der Kooperation sind neben inter-nationalem Marketing auch Wirtschaft, Kultur, Öffentlicher Verkehr und Raumplanung
24

Behördenverfahren bündeln

Das Know-how der Magistrats-bereiche Bau, Gewerbe und Umwelt ist künftig zu bündeln. Zudem soll ein eigener Verfahrenskoordinator bei der Abwicklung von Projekten die Effizienz weiter steigern.
25

Innenstadt-„Wohnzimmer“ ausbauen

Die Erhaltung der Villacher Innenstadt als pulsierendes Zentrum ist ein zentraler Punkt der kommunalen Politik. Die Inszenierung der Innenstadt als „Wohnzimmer“ für alle Villacherinen und Villacher, aber auch für alle Gäste, soll intensiviert werden. Sie soll mit zeitgemäßen Online- und Offline-Serviceangeboten kombiniert werden.



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Format: pdf